Michael Werner
Spezialist für Generationswechsel und Organisationsentwicklung
Inhabergeführte Unternehmen KMU begleite ich beim Thema Generationswechsel.
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​Bei Ihnen vor Ort werden Sie durch diesen existentiellen Prozesses als Unternehmer, Geschäftsführer und Inhaber begleitet und beraten. Der Weg wird erst geplant und dann praktisch Schritt für Schritt bis zum Abschluss durchgeführt.
Neben den komplexen fachlichen Aufgaben spielen dabei auch familiäre und persönliche Themen eine Rolle, die wesentlich zum Gelingen der Übergabe beitragen können.
Durch den strukturierten Dialog in variablen Settings werden alle Beteiligten bis zur tragfähigen Vereinbarung von mir begleitet.​Übergaben habe ich Unternehmen in Deutschland, Südtirol, Schweiz, Südafrika und in Namibia durchgeführt..
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Meine Leistungen
1
Generationswechsel
Ein Generationswechsel ist für die Abgebenden und die Übernehmenden eine komplexe und heikle Aufgabe. Ein Lebenswerk weiterzugeben, macht man nur einmal. Im Zentrum dieses Prozesses steht der strukturierte Dialog zwischen allen Beteiligten, um die unterschiedlichen Interessen der Akteure in eine passende Lösung zu bringen. Damit die Übergabe gelingt, braucht es eine belastbare Beziehung unter den Akteuren und eine neutrale Unterstützung von außen, die mit frischem Blick diese Reise begleitet..
2
Organisationsentwicklung (OE)
Die Organisationsentwicklung unterstützt kleine- und mittlere Unternehmen bei der Veränderung des Betriebes. Der Anfang ist eine gemeinsam erarbeitete Diagnose der aktuellen Situation des Hauses und des Marktes, An diesem Bild orientieren sich sowohl die weiteren Maßnahmen als auch der Aufbau neuer Strukturen und Prozesse. Mit on-the-job-Trainings werden die neuen Kompetenzen und Fähigkeiten, geschult, die für diesen Neugriff gebraucht werden. Damit wird die Autonomie des Betriebes zur Bewältigung anstehender Herausforderungen gestärkt. Dabei steht sowohl die sachlich-methodische Begleitung als auch die persönliche Unterstützung im Fokus, Die dafür eingesetzten Methoden sind Beratung, Prozessdesign und individuelles Coaching.
3
Coaching
Coaching begleitet Mitarbeitende und Teams regelmäßig über eine bestimmte Zeit.
In diesem Rahmen wird der berufliche Alltag reflektiert, die Aufgaben und Anforderungen mit ihren eventuellen Ziel- und Prozesskonflikten überprüft und in einen konstruktiven Dialog gebracht.
Dabei steht die Stärkung der fachlichen und persönlichen Souveränität im Zentrum. So wird die individuelle und gemeinsame Leistungsfähigkeit ausgebaut und dabei die Selbstführung
gestärkt.